• Название:

    Бодо Шифер Простое лидерство аннотация


  • Размер: 0.1 Мб
  • Формат: RTF
  • или
  • Сообщить о нарушении / Abuse

Установите безопасный браузер



Предпросмотр документа

«Следует читать много, но не многое», «Книга поможет в труде, выручит в беде», «Чтение для ума– то же, что физические упражнения для тела» Мы бы могли, конечно, поумничать и заявить, что чтение – наше любимое занятие, которому мы посвящаем все свои вечера, а афоризмы о чтении коллекционируем и учим наизусть. Но это не совсем так. Коллектив TurboSeo, разумеется, любит читать. У нас даже библиотека корпоративная есть.Здесь собраны и регулярно добавляются книги, которые так или иначе помогают каждому из нас в работе:

§Советуют: есть в одиночку или все же не стоит?

§Отвечают на извечные вопросы: как сделать сайт удобным?

§Учат новому: доставлять счастье не так уж и сложно :).

И знаете что? Это отлично, что у нас есть возможность почитать книги, о существовании которых раньше мы даже не подозревали. Это отлично, что в своей работе мы руководствуемся не только собственными профессиональными наработками, но также опытом известнейших специалистов в нашей отрасли. Радует и тот факт, что читать молча мы просто не умеем и всегда спешим поделиться полученными знаниями с коллективом. Если кого-то сильно задела книга, он делает внутренний доклад или отписывается по этой теме в нашем блоге. Такие вот мы :)Сегодня – мой черед выдавать порцию знаний. В центре внимания – книга Бодо Шефера и Бориса Грундля «Простое лидерство».«Простое лидерство»: как воспитать в себе лидера?Хотите быть лидером всегда и во всем? Эта книга должна вам помочь. Казалось бы, ничего сложного: следуй инструкции и будет тебе счастье. Но все ли так просто? Красной нитью сквозь всю книгу проходит идея о том, что жизненный успех каждого из нас напрямую зависит от того, умеем ли мы управлять людьми.«Умение руководить людьми – главный фактор, определяющий различие между успехом и провалом, между удачно сложившейся жизнью и посредственным прозябанием».Для большей эффективности советов по лидерству в 1-й части книги описывается несчастный случай – во многом поучительная жизненная ситуация некоего Луиса Берга. В следующих 3 частях рассказывается, как именно стать лидером.Путь самурая, или Учимся быть лидеромЛюбое несчастье сильно меняет жизнь человека. Но лишь от пострадавшего зависит, в какую сторону. Чтобы изъять из несчастного случая максимум пользы, важно вовремя задаться вопросом: как превратить негативное в позитивное? Луис Берг советует научиться принимать помощь других, развиваться и наконец-то понять, что добиваться целей нужно не вопреки, а благодаря своему горю.Прежде чем начать взращивать в себе настоящего лидера, следует определить его отличительные черты. Харизматичность, выносливость, трудолюбие, честность, решимость, немногословность и многое другое – без этого, безусловно, никуда. Но идеального лидера не существует в принципе. Есть нормальные люди, с присущими им плюсами и минусами, над/с которыми нужно работать. При этом важно иметь четкую систему, которая поможет развить и усовершенствовать лидерские качества. Без системы не стоит даже начинать.Автор советует определить:

§Какие задачи стоят перед лидером –ЧТО?

§Какие вспомогательные средства у него есть –С ПОМОЩЬЮ ЧЕГО?

§Каких принципов стоит придерживаться, чтобы понять, насколько полезна его работа –КАК И ЗАЧЕМ?

ЧТО?Не зная задач, человек просто не сможет их выполнить. Для достижения успеха нужно придерживаться неизменных принципов компании, а не брать пример с какого-то человека, пусть даже он весьма харизматичен и влиятелен.Задачи лидера:

§Стимулировать развитие людей, предъявляя к ним требования.

При этом важно помнить, что заниженные требования воспринимаются как обида и лишают мотивации. У человека создается впечатление, что деньги он получает незаслуженно и просто сидит у фирмы на шее. В то же время завышенные требования порождают стрессовое состояние, люди буквально болеют от высоких темпов работы.Что выбрать? Лидеры должны объективно оценивать компетентность своих сотрудников и их отношение к работе. Лишь исходя из этого можно разумно распределить между ними задания.

§Помнить о миссии предприятия и всячески способствовать ее реализации.

Заботиться о перспективах фирмы – задача не одного сотрудника, а всех. Если человеку известна миссия компании и он сознательно работает над ее воплощением в жизнь, у него автоматически появляется перспектива.

§Создавать и применять системы для грамотной организации работы подчиненных.

Ценность систем – в их постоянстве. Постоянство порождает доверие. У систем нет потолка. Даже самую эффективную систему нужно постоянно совершенствовать и развивать.

§Делегировать полномочия.

Помогать подчиненным – да. Работать за них – ни в коем случае. Выполняя чужую работу, можно впустую потратить собственное время и лишить подчиненного возможности проявить себя. Позвольте другим расти, дайте им действовать самостоятельно и не зависеть от вас. В этом случае роль лидера – контроль.

§Контролировать работу с письменной фиксацией достижений.

Не контролируя работу подчиненных, вы тем самым стимулируете их слабые стороны. Без контроля даже у самого исполнительного работника появляется небрежность, желание отойти от ТЗ, злоупотребить своим свободным положением. Контроль позволит измерять качественные и количественные показатели работы, принимать решение о поощрении и т.д.С ПОМОЩЬЮ ЧЕГО?Похвала.Она не должна быть беспредметной, иначе превратится в дешевую лесть. Лидер должен озвучить, что именно ему нравится в работе сотрудника, сказать, когда он это заметил, обосновать, почему ему это нравится и призвать работника к сохранению и приумножению подобных результатов.Смена направления.Если работа сделана плохо, не стоит спешить критиковать подчиненного. Возможно, лидер недостаточно правильно дал задание. В этом случае лучше взять вину на себя либо дать сотруднику новое направление работы.Критика.Критиковать нужно как можно реже. При этом важно отделять личность человека от поступков. Критикуйте осторожно. Не позволяйте себе просто выпустить пар. Убедитесь, что критика уместна и сможет помочь сотруднику. Не руководствуйтесь в беседе первыми эмоциями. Не прикасайтесь к собеседнику в процессе разговора. Сохраняйте спокойный тон беседы. Нельзя допускать дискуссий и оправданий. Следует дать работнику возможность объяснить причину своих ошибок. Помните: неумелая критика способна разрушить жизнь человека.Планирование бюджета.Все запланированные результаты должны быть зафиксированы бюджетом в денежном эквиваленте. С помощью этого вспомогательного средства удастся мотивировать и эффективно коммуницировать с сотрудниками, планировать цели и контролировать их реализацию.КАК И ЗАЧЕМ?Лидер должен уметь манипулировать или все же влиять?Манипулирование – это побуждение человека к каким-либо действиям, но против его воли. Манипулятор руководствуется только собственной выгодой, бесцеремонно удовлетворяя свои интересы за чей-то счет.Влияние – это стимулирование сотрудников, призыв к самодисциплине, стремление к тому, чтобы наладить среди работников самоуправление. Возвращаясь к вопросу, ответим: лидер должен уметь влиять.Лидер должен побуждать подчиненных хвалить самих себя. Он должен хвалить их только до тех пор, пока они в этом нуждаются. Лидер должен помогать сотрудникам развиваться. Только так можно пробудить в них тягу к самоконтролю и стремление к внутренней похвале.Суть лидерства – в обращении за помощью. Просить о помощи совершенно нормально, это вовсе не признак слабости. Вместе мы сильнее, чем в одиночку.Советы лидерамНикогда и никому не позволяйте игнорировать правду. Работая на результат, за советами обращайтесь только к тем людям, которые могут похвастать высокими достижениями в своей сфере деятельности.Не бойтесь. Трусость – это когда ты знаешь, что должен делать, но не делаешь этого Сразу браться за дело гораздо проще и легче, чем можно подумать, ведь у вас есть союзники – подчиненные. Лучше сразу начать действовать, даже допуская ошибки, чем медлить, стремясь к совершенству.Видео, которые мотивируютСтать лидером – это прекрасная цель. Но чтобы ее добиться, нужна правильная, четкая мотивация. Кому-то мотивировать себя легко, а кто-то нуждается в подсказках и поддержке. Мы посчитали уместным дополнить наш пост видеоработами, которые вполне могут претендовать на роль подсказок для будущих лидеров:Речь Стива Джобса

О командном духе

Мотивация добиваться успехов в работе

Мотивация никогда не сдаваться

Помимо моментов, озвученных выше, в книге«Простое лидерство» сказано также о том, что хороший лидер должен так построить схему работы подчиненных, чтобы она функционировала безупречно даже в его отсутствие. Вот с этим я уже не совсем согласна. С одной стороны, лидер молодец, ведь ему удалось создать отлаженную систему. И только благодаря его лидерским качествам она работает. С другой же стороны, если подчиненные справляются и без лидера, то зачем он теперь нужен? То есть потребность в его присутствии минимальна.Здесь палка о двух концах :).У кого какие мысли по поводу видео и статьи в общем? Вы нашли здесь ответ на вопрос: «Как стать лидером?». Интересно услышать ваше мнение.ПиЭс:Спешу успокоить тех, кто хочет прочитать эту книгу, но побаивается больших текстов. Книга тонкая, я бы сказала, компактная, шрифт нормальный, так что читать – одно удовольствие :).