• Название:

    задачи по логистике


  • Размер: 0.2 Мб
  • Формат: RTF
  • или
  • Сообщить о нарушении / Abuse

    Осталось ждать: 10 сек.

Установите безопасный браузер



Предпросмотр документа

Задания для контрольной работы по логистике

Задание выбирается по последней цифре зачетной книжки, например, номер зачетной книжки оканчивается на 5 - выбираем теоретический вопрос №5, задачи №5, 15.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ:

1. Понятие и сущность логистики ее функции и глобальные задачи

2. Задачи логистики и ее основные понятия. Основные принципы логистики

3. Информационное обеспечение логистики. Основные понятия информационной логистики

4. Маркетинговая логистика и финансовые потоки в логистике

5. Логистические системы. Цели анализа логистических систем и их основные понятия

6. Роль и место склада в логистических системах

7. Организация технологических процессов на складе

8. Транспортная логистика

9. Процессы оптимизации в логистических системах

10. Задачи и функции закупочной логистики

ЗАДАЧА №1 Рассчитайте площадь участка погрузки, а также:а) величину входящего и исходящего материальных потоков;б) величину внешнего и внутреннего материальных потоков. Исходные данные:- количество прибывающих стиральных машин=900 шт/сутки;- количество отправленных стиральных машин =250 шт/сутки;- количество стиральных машин, перемещаемых внутри площадки в зону ремонта, выставочную зону = 5 шт/сутки;- количество стиральных машин, отправляемых по каналу А = 50 шт/сутки, по каналу Б = 120 шт/сутки, по каналу В = х шт/сутки.

ЗАДАЧА №2

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:- годовой объем потребления продукции 1550 тонн/год;

- цена 1 тонны - 45000 руб;- тариф на перевозку одной партии 1000 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса - 5% от цены.ЗАДАЧА №3

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- годовой объем производства продукции 20000 тонн/год;

- расход материала А на производство 1 тонны готовой продукции составляет 4 т;

- потери материала А - 2%;

- цена 1 тонны материала А - 3600 руб;- тариф на перевозку одной партии материала А 6500 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса материала А - 6,5% от цены.

ЗАДАЧА №4

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:- объем потребления продукции 200900 шт/мес.;

- цена 1 шт. - 280 руб;- тариф на перевозку одной партии - 20000 руб;- расходы, связанные с хранением запаса - 11% от цены.

ЗАДАЧА №5

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:- объем потребления продукции 185000 шт/мес.;

- цена 1 шт. - 453 руб;- тариф на перевозку одной партии - 25 руб. / шт.;- расходы, связанные с хранением запаса - 3,3% от цены.

ЗАДАЧА №6

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства продукции 1580 изделий/мес.;

- расход комплектующего А на производство 1 изделия составляет 2 шт.;

- потери комплектующего А - 1,1%;

- цена 1ед. комплектующего А - 12005 руб;- тариф на перевозку одной партии комплектующего А 815 руб/ед;- расходы, связанные с хранением запаса комплектующего А - 4,4% от цены.

ЗАДАЧА №7

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства тротуарной плитки 2000 кв. м/мес.;

- расход цементана производство 1 кв.м составляет 7 кг.;

- потери цемента - 5%;

- цена 1 т цемента - 5600 руб;- тариф на перевозку одной партии цемента 600 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса цемента - 3,8% от цены.

ЗАДАЧА №8

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства колбасы 3 т/мес.;

- расход мяса птицы на производство 1 т колбасы составляет 320 кг.;

- потери мяса птицы - 5,6%;

- цена 1 т мяса птицы - 77000 руб;- тариф на перевозку одной партии мяса птицы 2200 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса мяса птицы - 6,8% от цены.

ЗАДАЧА №9

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства сыра 4,4 т/мес.;

- расход творога на производство 1 т сыра составляет 485 кг.;

- потери творога - 6,8%;

- цена 1 т творога - 64500 руб;- тариф на перевозку одной партии творога 1180 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса творога - 7,1% от цены.

ЗАДАЧА №10

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства кремнегранитных блоков 1850 шт./мес.;

- расход кремнегранита на производство 1шт. составляет 11,5 кг.;

- потери кремнегранита - 2,3%;

- цена 1 т кремнегранита - 11275 руб;- тариф на перевозку одной партии кремнегранита 1230 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса кремнегранита - 0,8% от цены.

ЗАДАЧА №11

Определение оптимального размера партии поставки.Требуется рассчитать оптимальный размер партии поставки и периодичность поставок.Исходные данные:

- объем производства гипсокартона 25000 кв. м/мес.;

- расход гипса на производство 1кв.м составляет 8,9 кг.;

- потери гипса - 3,6%;

- цена 1 т гипса - 6780 руб;- тариф на перевозку одной партии гипса 880 руб/т;- расходы, связанные с хранением запаса гипса - 5,8% от цены.

ЗАДАЧА №12Определение наилучшего поставщика на основе расчета их рейтинга.Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм. Таблица – Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщикаФирмы – поставщики1234Надежность поставки4312Цена7 768Качество товара5234Условия платежа3457Возможность внеплановых поставок26105Финансовое состояние поставщика8873Критерии важности:- надежность поставки - 0,05;

- условия платежа - 0,10;- цена - 0,30;

- возможность внеплановых поставок - 0,10;- качество товара - 0,30;

- финансовое состояние поставщика - 0,15

ЗАДАЧА №13Определение наилучшего поставщика на основе расчета рейтинга.Требуется: выбрать из нескольких потенциальных поставщиков наилучшего.Исходные данные: - в процессе поиска потенциальных поставщиков был сформирован список из 4 фирм. Таблица – Оценка поставщиков по соответствию критериям выбора

Критерии выбора поставщикаФирмы – поставщики1234Надежность поставки2234Цена5786Качество товара4435Условия платежа7544Возможность внеплановых поставок3588Финансовое состояние поставщика4534Критерии важности:- надежность поставки - 0,1;

- условия платежа - 0,15;- цена - 0,20;

- возможность внеплановых поставок - 0,05;- качество товара - 0,45;

- финансовое состояние поставщика - 0,05

ЗАДАЧА №14Разделение грузоотправителей на группы с использованием метода АВС.Требуется: разделить всех грузоотправителей станции на группы А, В и С в соответствии с их вкладом в общую погрузку станции. Исходные данные: Таблица – Вклад отправителей в общую погрузку станции

ГрузоотправителиМесячная погрузка, вагоновДоля погрузки от общего объема, %110,062332,0360,364140,85560,36687052,6720,128171,0391327,9810503,021110,061230,181338523,2814503,021570,4216110,671780,481810,0619553,332020,12Итого1654100 ЗАДАЧА №15

Компания решает вопрос: где ей выгоднее закупать комплектующие: в Европе или в Юго- Восточной Азии? Исходные данные:

таможенная пошлина на товар из Юго-Восточной Азии - 12%, из Европы - 9%;

транспортные расходы на доставку комплектующих из Юго- Восточной Азии - 4% от цены, страхование - 0,9% от стоимости партии;

транспортные расходы на доставку комплектующих из Европы - 2,2% от цены, страхование - 0,4% от стоимости партии;

стоимость товара: в Европе - 611 $, в Юго-Восточной Азии - 499 $.

Где выгоднее закупать комплектующие?

ЗАДАЧА №15

Определить точку безубыточности производства шариковых ручек:

Исходные данные:

Цена одного изделия: - 1,2 руб.

Прямые материальные затраты на производство одного изделия - 60 коп.

Постоянные издержки за период - 600 000 руб.

ЗАДАЧА №16 женских костюмов

Определить точку безубыточности производства воздушных шаров:

Исходные данные:

Цена одного изделия: - 2 руб.

Прямые материальные затраты на производство за период - 247500 руб.

Постоянные издержки за период - 129886 руб.

ЗАДАЧА №17

Определить точку безубыточности производства женских костюмов:

Исходные данные:

Цена одного изделия: - 2800 руб.;

Прямые материальные затраты на производство одного изделия - 975 руб.;

Сдельная зарплата за одно изделие - 10 % от отпускной цены;

Постоянные издержки за период - 562380 руб.

ЗАДАЧА №18

Определить точку безубыточности производства резиновых калош:

Исходные данные:

Цена одного изделия: - 55 руб.;

Прямые материальные затраты на производство одной пары- 11,4 руб.;

Брак по выпуску - 4%;

Постоянные издержки за период - 211000 руб.

ЗАДАЧА №19

Фирма - производитель А, выпускающая пенобетонные блоки, расположена на расстоянии 200 км от фирмы В, реализующей продукцию аналогичного качества. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на уровне 2200 руб. /куб. м, а расходы на транспортировку груза 200 руб. /куб. м. Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад Х, находящийся на расстоянии 80 км от ее производственного предприятия и на расстоянии 120 км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют 400 руб. /куб. м. на товарную единицу.На сколько границы рынка фирмы А могут измениться благодаря использованию склада Х?

ЗАДАЧА №20

Годовая программа по электроаппаратам составляет 5000 единиц. На изготовление одного аппарата требуется 8 кг меди, которая поступает на предприятие ежеквартально. Страховой (гарантийный) запас меди установлен в 15 дней. Склад работает в течение года 253 дня. Допускается нагрузка на 1 кв.м пола 1,5 т. Хранение меди напольное (в штабелях).Определите общую площадь склада, если коэффициент ее использования - 0,9.