• Название:

    Сущность и функции рыночного планирования — презентация

  • Размер: 0.99 Мб
  • Формат: PPT
  • или
Сущность и функции рыночного планирования Понятие, функции и виды планирования Планирование - процесс моделирования вариантов развития объекта (явления) на определенный период с указанием конечных показателей реализации плана.
Планирование – процесс формирования целей, средств и методов их достижения, а также системы количественных и качественных показателей развития предприятия.
Совокупность принципов, приемов и способов разработки планов составляет методологию планирования Планирование Способ моделирования развития предприятия, показателей среды его деятельности: производства, поставок продукции, использования ресурсов, цен, затрат, результатов и пр.
Экономическое планирование Увеличение объема и улучшения структуры продукции;
Повышение эффективности выпускаемой продукции;
Повышение технического уровня производства;
Снижение негативного влияния на окружающую среду;
Улучшение организации оплаты труда и пр.
Целевые установки планирования Разработать общие цели;
Определить конкретные задачи;
Выбрать основные пути и средства достижения цели;
Контроль за выполнением.
Этапы планирования План как экономический прогноз;
План как основа контроля за деятельностью;
План как средство управления фирмой;
План как основа выработки стратегии и целей фирмы.
Функции внутрифирменного планирования Гибкость (возможность внесения изменений);
Реальность (возможность осуществления в ближайшее время);
Напряженность (соответствие запланированных показателей с установленной мерой);
Сбалансированность (соответствие планов по вертикали и горизонтали). Оценка качества планов Высшее звено – устанавливает единую стратегию предприятия;
Планово-экономические службы – осуществляют управление плановой деятельностью;
Среднее и низшее звенья – разрабатывают текущие и оперативные планы. Организация плановой работы на предприятии Технико-экономическое;
Оперативно-производственное;
Снабженческо-сбытовое;
Социально-трудовое;
Финансово-инвестиционное;
Бизнес-планирование.
Планы по содержанию По уровню управления:
Фирменное Цеховое Производственное По сфере применения:
Межцеховое Внутрицеховое Бригадное Индивидуальное Планирование по уровню управления и сфере применения По времени действия:
Долгосрочные (10 лет и более)Среднесрочные (от 3 до 5 лет)Краткосрочные (до года) По стадиям разработки:
Предварительное Окончательное Планирование по времени действия и стадиям разработки По степени точности:
-Укрупненное;
-Уточненное;
По типам целей:
-Оперативное (выбор средств решения задач)-Тактическое (обоснование задач)-Стратегическое (выбор целей и идеалов) Планирование по степени точности и типам целей Рыночное ( взаимодействие законов спроса и предложения);
Индикативное (сочетание рыночного планирования и государственного регулирования);
Централизованное (подчинение предприятия высшему органу управления).
Планирование по методам обоснования Балансовый (обеспечение увязки взаимозависимых показателей с целью получения равновесия);
Метод экономического анализа (разложение процессов на части и анализ влияния факторов на результаты производства);
Методы планирования Нормативный метод (базируется на системе норм и нормативов);
Метод экономико-математического моделирования (сопоставление моделей с помощью ПК);
Методы планирования Метод технико-экономического обоснования (обоснование мероприятий, включаемых в планы);
Деловое планирование (составление бизнес-планов при создании предприятий или изменении стратегии существующих).
Методы планирования Система производственного планирования