• Название:

    организ структура — презентация

  • Размер: 0.78 Мб
  • Формат: PPT
  • или
Организационная структура предприятия- соединение управленческих звеньев и подчиненных им подразделений Типы организационных структур:линейная;линейно-штабная;функциональная;линейно-функциональная;дивизиональная;матричная.
Линейная структура Руководитель Исполнитель Преимущества и недостатки линейной структуры Достоинства: простота, оперативность, высокая ответственность, экономичность (низкие расходы на содержание управленческого аппарата), предельное единоначалие.
Недостаток: высокие требования к квалификации руководителей. Линейно-штабная структура Руководитель Специалист Исполнитель Преимущества и недостатки линейно-штабной структуры Достоинства:обеспечивает высокую профессиональную специализацию сотрудников;позволяет точно определить места принятия решений и необходимые кадровые ресурсы;
Недостаток:образование специфических для функциональных подразделений целей затрудняет горизонтальное согласование.
Функциональная структура Преимущества и недостатки функциональной структуры Достоинство:
Повышается компетентность, что обеспечивает высокое качество принимаемых решений.
Недостатки:
Снижается оперативность решений;
Искажение информации и высокие затраты на управление.
Линейно-функциональная структура Преимущества и недостатки линейно-функциональной структуры Достоинства:эффективна в стабильной среде; снижение управленческих расходов; быстрое решение простых проблем; ориентация на сложившейся рынок и ценовую конкуренцию;
Недостатки:жесткая структура, исключает инициативу.
Дивизиональная структура Преимущества и недостатки дивизиональной структуры Достоинства: эффективность в динамичной среде, оперативность в принятии решений, решение междисциплинарных проблем, ориентация на новые рынки и технологии, ориентация на неценовую конкуренцию.
Недостатки: относительно высокие затраты на координацию ввиду децентрализации вплоть до отдельного финансирования из бюджета и системы расчетных цен.
Матричная структура Преимущества и недостатки матричной структуры Сочетание линейно функциональной формы (преимущества указанных форм)Недостатки:
Резкое возрастание числа связей и точек контроля;
Двойное подчинение подразделений.