• Название:

    Тема 7. «Управление подразделениями». — презентация

  • Размер: 8.27 Мб
  • Формат: PPT
  • или


АО «КАЗАХСКИЙ ГУМАНИТАРНО-ЮРИДИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» ВОЕННАЯ КАФЕДРА Тема № 7. «Управление подразделениями». ТАКТИЧЕСКАЯ ПОДГОТОВКА Учебные цели:
-ознакомить студентов с общими понятиями управлениями подразделениями в бою и предъявляемые к нему требования.-привить навыки студентам в управлении подразделениями. -отработать порядок и содержание работы командира по организации различных видов боя и действий подразделения.
Учебные вопросы: Устойчивость – управление должно осуществляться в любых условиях воздействия противника.
Ни удары средств поражения, ни действия подразделений или частей противника не должны приводить к таким нарушениям, при которых невозможно выполнение управленческих функций. Даже если противнику удалось нарушить управление войсками, то оно должно быть немедленно восстановлено. Для устойчивости управления необходимо целый ряд мероприятий тактического и технического характера. Непрерывность – управление предполагает постоянное, без каких либо перебоев в ходе подготовки и ведения боя, воздействие органов управления на подчиненные подразделения и части в интересах успешного выполнения ими поставленных задач. Оперативность – быстрое обеспечивающее упреждение противника в действиях, осуществление всех мероприятий по управлению войсками при подготовке и в ходе боя. Как свидетельствует опыт минувших войн, из-за нарушения скрытности управления, войска нередко несли неоправданные потери и не выполняли поставленных задач.
Важное значение для соблюдения этого требования имеет размещение и перемещение пунктов управления.
В соответствии с планом вышестоящего штаба проводятся мероприятия по маскировке элементов системы управления войсками и дезинформации противника.
Скрытность управления войсками заключатся в сохранении в тайне от противника всех мероприятий, проводимых командирами, штабами, начальниками родов войск, специальных войск и служит в период подготовки и в ходе боя. В результате оценки обстановки командир определяет:
- какой силы противник ожидается перед фронтом действий взвода, его сильные и слабые стороны, возможное соотношение сил и средств;
- боевой порядок взвода, боевые задачи отделениям (танкам), распределение сил и средств;
- на каком этапе боя и с кем из соседей поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- порядок маскировки и использования защитных свойств местности.
Уяснение полученной задачи и оценка обстановки являются этапами мыслительного процесса командира взвода по принятию решения.
Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой. В решении командир обычно определяет:
- способы выполнения полученной задачи (какому противнику, где и какими средствами нанести поражение; применяемые при этом меры по его обману);
- задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам;
- организацию управления.
Определяя способ выполнения полученной задачи, командир должен учитывать, что он выражает главную идею решения, являясь как бы его замыслом на бой.
Позтому в нем должны найти отражение последовательность уничтожения противника, порядок поражения его огнем штатных и приданных средств, построение боевого порядка.
Работа по организации боя командиром взвода начинается с получением боевой задачи:
- уяснение полученной задачи;
- оценка обстановки;
- принятие решения;
- проведение рекогносцировки;
- отдача боевого приказа;
- организация взаимодействия, боевого обеспечения и управления;
- организация подготовки личного состава, вооружения и техники к бою;
- проверка готовности взвода к выполнению боевой задачи;
- доклад командиру роты о готовности взвода к выполнению боевой задачи. Уясняя полученную задачу, командир должен:
- понять задачу роты и взвода;
- какие объекты(цели) на направлении действий взвода поражаются средствами старших командиров;
- задачи соседних подразделений и порядок взаимодействия с ними;
- время готовности к выполнению задачи.
На основе уяснения задачи командир обычно определяет:
- место и роль взвода в выполняемой ротой задаче;
- какие объекты (цели) необходимо поразить средствами взвода;на каком этапе боя и с какими из соседних подразделений необходимо поддерживать наиболее тесное взаимодействие;
- как построить боевой порядок;
-сколько времени имеется на организации боя я как его лучше распредилить. При оценке обстановки командир изучает:состав, положение и возможный характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- состояние, обеспеченность и возможности взвода, приданных подразделени;
- состав, положение, характер действий соседей и условия взаимодействия с ними;характер местности, ее защитные и маскирующие свойства, выгодные подступы, заграждения и препятствия, условия наблюдения и ведения огня;
- время года, суток и состояние погоды; Результатом этого процесса является выбор наиболее целесообразного варианта решения на бой. Боевые задачи подразделениям определяются строго в соответствии с порядком выполнения поставленной взводу задачи.
Так, в обороне задача отделения состоит в прочном удержании указанной позиции и недопущении прорыва через нее танков и пехоты противника в глубину.
В наступлении боевая задача отделения заключается в уничтожении живой силы и огневых средств противника на напрвлении его наступления. Определяя оргаизацию управления, командир намечает порядок пользования радио и сигнальными сред. связи, порядок действий по сигналам оповещения, управления и взаимодействия, место своего КНП. Важным этапом в работе командира является рекогносцировка, которая проводится в целях уточнения принятого решения на местности.
При организации боя боевые задачи до подчиненных доводятся, как правило, в форме боевого приказа.
Командир должен излагать его кратко, четко и так, чтобы подчиненные ясно поняли свою задачу. В боевом приказе командир указывает:
- ориентиры;
- состав, положение и характер действий противника, места расположения его огневых средств;
- задачу подразделений;объекты и цели не направлении дествий взвода, поражаемые средствами старших командиров, а также задачи соседей;боевые задачи отделениям (танкам), приданным подразделениям и огневым средствам, а командир мотострелкового взвода, кроме того, снайперу и стрелку-санитару и другим;
- время готовности к выполнению задачи;
- свое место и заместителя.
После постановки боевых задач командир отдает указания по взаимодействию, которые являются конкретацией опрделенного им в решении порядка взаимодействия. При этом он должен согласовать усилия штатных и приданных огневых средств для упешного выполнения поставленной задачи, добиться правильного и единого понимания всеми командирами отделений(танков) боевой задачи и способов ее выполнения, а также указать сигналы оповещения, управления, взаимодействия и порядок действий по ним. Наряду с указаниями по взаимодействию командир организует и боевое обеспечение.
В зависимости от сложившейся обстановки и характера предстящего боя командир отдает указания по выполнению необходимых мероприятий боевого обеспечения, и прежде всего по организации разведки защиты от оружия массового поражения, зажигательных средств и высокоточного оружия, инженерного оборудования позиций, маскировки и охранения.
Организация боевого обеспечения осуществляется в форме отдачи отдельных указаний по мере необходимости.
При организации управления командир уточняет(доводит) до подчиненных радиоданные и порядок пользования радио и сигналтными средствами связи.
При действиях мотострелкового взвода в пешем порядке, а также в случаях, когда работа на радиостанциях запрещена, командир взвода должен предусмореть вариант управления с использованием связных и сигналов.
Упраление подразделением в бою основывается на твердой уверенности командира в том, что подчиненные способны успешно выполнить поставленную задачу.
Такая уверенность исходит из уровня подготовки, инициативы и творчества каждого солдата, сержанта в отдельности и их высокой личной ответственности за выполнение боевой задачи.
Доверяя подчиненным, командир в то же время, обладая большими знаниями и опытом, осуществляет постоянный контроль за ходом подготовки подразделении к бою и при необходимости в любой момент должен оказать им помощь.
Цель контроля со стороны командира сводится к проверке готовности подчиненных к бою одновременным оказанием им практической помощи.
Как правило,командир осуществлят контроль путем засушивания докладов подчиненных, а также путем проверки хода проведения подготовительных мероприятий к бою.
При этом он обращает внимание на техническое состояние боевых машин пехоты (бронетранспортеров, танков), заправку их горючим.
Смазочными материалами и пополнение боеприпасами, подготовку вооружения к стрельбе и приведение боеприпасов в окончательно снаряженный вид, знание подчиненным своих боевых задач, и также сигналов оповещения, управления, взаимодействия и порядка действий по ним.
О готовности к бою командир в установленное время докладывает выестоящему командованию. . В бою командир подразделения обязан:
- внимательно следить за ходом боя, непрерывно вести разведку противника;своевременное ставить или уточнять задачи отделениям (танкам), а также риданными поддеривающим подразделениям.
Непременным условием достижения непрерывност управления являются постоянное знание обстановки на поле боя передд фронтомсвоих подразделений и соседей, ее анализ и превидение наиболее существенных изменений.
Это позволит командиру умело применять в ходе боя штатные и приданные огневые средства эффективно использовать результаты ядернего и огневого поражения противника.
В целях достижения непрерывности управления необходимо умело выбирать место командно-наблюдательного пункта, скрытно его располагать и своевременно перемещать, особенно при ведении боя ночью, в туман, пургу и на труднодоступной местности.
Командир должен находиться на наиболее важном направлении в данный момент и своевременно оказывать влияние на ход боя всеми имеющимися в его распоряжении силами и огневыми средствами.
В трудные моменты боя он личным примером, проявляя смелость, инициативу и находчивость, должен повести за собой подразделения и выполнять боевую задачу, невзирая ни на какие трудности и даже угрозу самой жизни, внушая эту решимость всем подчиненным.
Командир подразделения еще при организации боя должен назначить себе заместителей помимо штатных.
Если в ходе боя нарушится управления, командир незамедлительно принимает меры для его восстановления. 3. Заключительная часть- Напоминаю тему и цели занятия, как они достигнуты. - Отмечаю наиболее подготовленных обучаемых. -Даю задание на самоподготовку по иузчению порядка и содержания работы командира подразделения по оргаизации умелого управления подчиненными подразделениями.
Руководитель: старший предподавательполковник запаса К. Дангулов