• Название:

    Цитаты для Ани


  • Размер: 0.06 Мб
  • Формат: ODT
  • Сообщить о нарушении / Abuse

    Осталось ждать: 20 сек.

Установите безопасный браузер



1

Ни для кого не секрет, что в глазах руководства любой Организации проект выглядит приблизительно так: хотим, чтобы проект был реализован в максимально сжатые сроки (желательно вчера); за счет своих средств и ресурсов, а если за счет привлеченных — то чтобы еще и в плюсе остались; и чтобы в результате это была такая «конфетка», которую было не стыдно с выгодой продать клиенту. А лучше, если еще в ходе проекта клиенты будут стоять в очереди на коленях с плакатами в руках «Хотим! Хотим!». Шутка-шуткой, но если вы поставите себя на место руководителя или собственника Организации, то поймете, что это желание не такое уж смешное и идиотское.

2

Я заостряю на этом внимание потому, что очень даже может быть, оценка в силу целого ряда объективных факторов может сложиться не в пользу проектного управления. Это особенно часто бывает в Организациях с плохо развитой проектной культурой, с низкой поддержкой или заинтересованностью руководства, с дефицитом ресурсов на проекты. В итоге руководство может разочароваться в проектах и перевести работу в повседневную операционную деятельность.

3

Обратная связь должна поступать из разных источников. Она должна отвечать соответствуют ли решаемые проектным управлением задачи (в разрезе выделенных факторов) общим целям Организации и руководства, а так же эффективно ли их решение. Первая сторона обеспечивает взгляд изнутри  – менеджеры проектов, менеджеры программ, Кураторы. Не всегда их оценки будут совпадать, и это само по себе хорошо. Вторая – взгляд со стороны: специалисты, сопровождающие проект (офис проектного управления). Для объективности нужен взгляд со стороны Заказчика (оценим его удовлетворенность) и со стороны Спонсора. Это могут быть коммерческий отдел или финансы. Они способны помочь сделать анализ прибыльности продукта.

Такую сводную информацию можно получить, если подготовить опросник в виде чек-листа для простоты оценки. Хочу описать другой пример из собственного опыта, как еще можно проводить подобную оценку. Во время общего совещания участников проектной команды, я попросил разместить по три трехцветных маркера-наклейки в описанных выше областях. Каждый мог поставить в одну область не более одного маркера, и мог не воспользоваться каким-либо цветом по желанию. Плюсы: хорошее вовлечение участников, результаты появляются моментально, наглядно видны проблемные зоны, эти проблемы видны всем, что позволяет немедленно поднять вопрос.

Источник

Сорокин А.С. Обьективная оценка эффективности проектного управления в организации: взгляд изнутри [Электронный ресурс] / А. С. Сорокин // Менеджмент сегодня. – 2014. – №3. Режим доступа: https://pmmagazine.ru/articles/obektivnaya-ocenka-effektivnosti-proektnogo-upravleniya-v-organizacii-vzglyad-iznutri/