Менеджмент_Практическая работа_5

Формат документа: docx
Размер документа: 0.02 Мб





Прямая ссылка будет доступна
примерно через: 45 сек.



  • Сообщить о нарушении / Abuse
    Все документы на сайте взяты из открытых источников, которые размещаются пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваш документ был опубликован без Вашего на то согласия.


Практическая работа № 5
ОЦЕНКА ОПЕСПЕЧЕННОСТИ ПЕРСОНАЛОМТеоретическая часть
Персонал – это полный личный состав наёмных работников организации (за исключением руководства), выполняющих различные производственно-хозяйственные функции. Та часть персонала, которая официально числится в её штатах, называется кадрами.
Обычно персонал формируется целенаправленно. Это позволяет установить его оптимальную квалификационную и профессиональную структуру, обеспечить рациональное загрузку и распределение работников. Численность персонала определяется масштабами, характером, трудоёмкостью производственных процессов, сложностью, степенью их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы задают её нормативную (плановую) величину, которую на практике почти никогда не удаётся обеспечить.
Персонал находится в постоянном движении вследствие приёма на работу одних и увольнения других. Процесс его движения называется оборотом.
По характеру трудовых функций персонал подразделяется на рабочих и служащих. Рабочие создают материальные ценности или оказывают услуги производственного характера. Принято различать основных и вспомогательных рабочих. Служащие осуществляют организацию деятельности людей, управление производством, административно-хозяйственные, снабженческие, юридические, финансово-бухгалтерские, исследовательские и другие виды работ.
Оптимальная структура персонала предполагает соответствие численности работников различных должностных групп существующим объёмам работ.
Практическая часть
1. Определить общую численность работников предприятия с учётом фактической и проектной документации по всей номенклатуре выпускаемой продукции (таблица 1).
Общую численность работников предприятия можно определить по формуле:
,
где ТО – трудоёмкость выполняемых работ, ч; ФДР – действительный годовой фонд времени одного работника, ч/чел (действительный годовой фонд одного работника составляет 1893 часа).
Таблица 1 – Трудоёмкость выпускаемой продукции, ч
Вид продукции Плановая Фактическая
1 2 3
1 1200 1350
2 2100 1800
3 1500 1600
4 1400 1310
5 1100 980
6 870 650
7 960 900
8 1700 1900
9 2050 1500
10 600 1400
11 1800 1850
12 2120 1810
13 1750 1600
14 900 1100
15 810 1400
16 1230 600
17 2800 1128
Продолжение таблицы 1
1 2 3
18 2010 1000
19 1350 1410
20 1210 650
21 1750 450
22 1078 600
23 1330 550
24 1450 1510
25 1410 1100
26 1005 570
27 1210 930
28 1060 533
2. Исходя из структуры персонала (таблица 2), определить численность работников по группам (по плану и фактически).
Таблица 2 – Структура персонала, %
Наименование группы работников Доля в общем количестве
Рабочие, в том числе: 66
основные 80
вспомогательные 20
ИТР 10
Служащие 8
Обслуживающий персонал 10
Ученики 3
Пожарная и сторожевая охрана 3
Всего: 100
Численность каждой группы персонала определяется по следующей формуле:
,
где а – удельный вес данной группы в общей численности работников предприятия, %.
Показатели численности персонала следует рассчитывать с точностью до целых (начиная с 0,5 – в сторону увеличения). Результаты оформляются в виде таблицы 3.
3. Выявить имеющиеся отклонения по каждой группе и определить направления выхода из возникшей ситуации. Чтобы выявить отклонения численности каждой из групп работников, нужно от плановой численности вычесть фактическую их величину. Положительное отклонение означает необходимость приёма дополнительного числа работников для достижения планируемого объёма производства, отрицательное – увольнение или перевод в другую группу.
Таблица 7 – Численность работников, чел.
Наименование группы работников Численность Отклонение
Плановая Фактическая Рабочие, в том числе: основные вспомогательные ИТР Служащие Обслуживающий персонал Ученики Пожарная и сторожевая охрана Всего: