Реферат Пиар-кампания ООО Фортуна

Формат документа: docx
Размер документа: 0.14 Мб




Ссылка для загрузки
будет доступна через: 30 сек.




Теги: доклад. творческая работа. курсовик. реферат. диплом. студенческая работа
  • Сообщить о нарушении / Abuse
    Все документы на сайте взяты из открытых источников, которые размещаются пользователями. Приносим свои глубочайшие извинения, если Ваш документ был опубликован без Вашего на то согласия.

-3810381000БИНГО! Ты только что нашел решение своей проблемы! Только давай договоримся – ты прочтёшь текст до конца, окей? :)
Давай начистоту: тут один шлак, лучше закажи работу на HYPERLINK "https://author-24.pro/" author-24.pro и не парься – мы всё сделаем за тебя! Даже если остался один день до сдачи работы – мы справимся, и ты получишь «Отлично» по своему предмету! Только представь: ты занимаешься своим любимым делом, пока твои одногруппники теряют свои нервные клетки…
Проникнись… Это бесценное ощущение :)
Курсовая, диплом, реферат, статья, эссе, чертежи, задачи по матану, контрольная или творческая работа – всё это ты можешь передать нам, наслаждаться своей молодостью, гулять с друзьями и радовать родителей отличными оценками. А если преподу что-то не понравится, то мы бесплатно переделаем так, что он пустит слезу от счастья и поставит твою работу в рамочку как образец качества.
Ещё сомневаешься? Мы готовы подарить тебе сотни часов свободного времени за смешную цену – что тут думать-то?! Жизнь одна – не трать её на всякую фигню!
Перейди на наш сайт HYPERLINK "https://author-24.pro/" author-24.pro - обещаю, тебе понравится! :)
А работа, которую ты искал, находится ниже :)
Введение
Жизнедеятельность каждой организации представляет собой двусторонний процесс. Деятельность организации, с одной стороны, - это ориентация на внешнюю среду рынка. С другой стороны – это ориентация на внутреннюю среду фирмы, функционирующую в условиях рынка, обеспечение работы сотрудников. Что в единстве характеризует максимальную эффективность организации, выживаемость социально-экономическую, социально-психологическую. В настоящее время очень распространено создание PR-кампаний. PR, способствуя установлению взаимопонимания между отдельными группами и организациями, помогает нашему сложному плюралистическому обществу принимать решения и действовать более эффективно. Он обеспечивают гармонизацию частной и общественной деятельности. Для достижения своих целей организация должна установить прочные отношения с множеством разнообразных аудиторий или общественных групп: работниками, членами различных объединений, потребителями, местными общинами, а также с обществом в целом. Достижение целей организации требует от ее руководителя знаний и понимания взглядов и ценностей людей, с которыми его организация работает. Сами же цели определяются внешними факторами. Специалист по PR выступает в роли советника руководителя и в качестве посредника, помогающего тому перевести личные цели и задачи в разумную, приемлемую для общественности политику.
Об ООО «Фортуна». Определение проблемы
Общество с ограниченной ответственностью (хозяйственное общество) «Фортуна» учреждено в целях получения максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов деятельности. Учредителями Общества являются: Попадейкина Галина Николаевна и Джунько Елена Николаевна. Место нахождения Общества: Томская область, Томский район, п. Синий Утес, ул. Парковая 13. Срок деятельности Общества не ограничен и прекращается по решению общего собрания участников Общества, либо по основаниям, предусмотренным действующим законодательством РФ. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Участники не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельности, в пределах стоимости внесенных ими вкладов. П. Синий Утес находится на расстоянии 15 км от г. Томска и располагается на территории санатория «Синий Утес». С 1990 по 2004 там работал магазин, затем его закрыли. Сейчас хозяйка (Попадейкина Г.Н.) арендует здание магазина (общей площадью 72.2 кв. м, торговая площадь 40.4 кв. м) с 9 июля 2008 года.
3 SWOT-анализ для ООО «Фортуна»
Сильные стороны:
Находится на территории ООО «Санатория Синий Утес»
Местные жители п. Синий Утес являются покутелями
Разнообразная продукция
Большая прибыль летом
Удобное место расположения: Томская область, томский район, п. Синий Утес, ул. Парковая 13
Находится в отдельно здании (общая площадь 72.7 кв. м, торговая площадь 40.4 кв.м)
Общедоступность
Хорошие отношения в коллективе
Рейсовый автобус (г. Томск – п. Синий Утес) 5 раз в день
Охраняется санаторием «Синий Утес» (сигнализация)
Неофициальная уборщица, дворник
Вино-водочный отдел
Часы работы магазина 9:00 – 2:00 без перерывов и выходных
Слабые стороны:
Малоизвестен
Зависимость от санатория «Синий Утес»
Установлены минимальные цены
Нет коммуникативного источника
Неудачное оформление магазина
Нет четкого имиджа хозяйки магазина ООО «Фортуна», персонала
Слабый бюджет
Большая арендная плата (25 тыс. руб./мес.)
Арендная плата на год
Близкое расположение конкурентов (магазин – ул. Парковая 3; бар – ул. Парковая 1; почта (продуктовый отдел) – ул. Парковая 1)
Много налогов (единый, на зарплату, подоходный, пенсионный)
Зависимость от социального положения отдыхающих санатория «Синий Утес»
Возможности:
Расширение товаров и услуг магазина, ассортимент
Оформление внешнего вида магазина
Улучшение обслуживания
Изменение цен
Изменение торговой площади
Ухудшение отношений с директором санатория «Синий Утес»
Изменение внешнего вида персонала, учредителей ООО «Фортуна»
Привлечение местного населения
Привлечение посетителей санатория «Синий Утес»
Привлечение спонсоров
Улучшение отношений к клиентам
Создание постоянного источника информации
Сплочение коллектива (праздники, конкурсы)
Оборудование для шашлыков напрокат
Оборудование для рыбалки напрокат
Продажа мяса
Проведение праздников совместно с санаторием «Синий Утес»
Использование радио п. Синий Утес
Проведение митингов
Улучшение отношений с общественностью
Посменная работа персонала
Источник информации о санатории «Синий Утес»
Расширение персонала
Угрозы:
Конкуренты: магазин – ул. Парковая 3; бар – ул. Парковая 1; почта (продуктовый отдел) – ул. Парковая 1
Увеличение платы за аренду
Отказ сдавать здание магазина в аренду после окончания договора аренды
Уменьшение посетителей санатория «Синий Утес»
Ухудшение отношений с руководством санатория «Синий Утес» и внутри организации
Увеличение расходов на расширение персонала, посменной работы
Расходы на оборудование для пикника, рыбалки
Ухудшение отношений с общественностью
Холодильники для мяса
Дополнительные расходы на электроэнергию
Налоги на зарплату дополнительных работников
В магазине существует несколько отделов (продуктовый, промышленный, хозяйственный, вино-водочный). Покупателями являются местные жители, отдыхающие санатория «синий Утес». Максимальная прибыль летом. Общие проблемы магазина «Фортуна»: малоизвестен, т.к. недавно открылся; зависит от санатория «синий Утес» (количество и уровень отдыхающих); необходимо улучшение отношений внутри организации и с руководством санатория «Синий Утес»; отсутствие постоянного источника информации о магазине; неустойчивый бюджет; близкое расположение конкурентов.
4 Планирование и программирование
Немаловажным в деятельности по PR является постановка ясных целей и задач. Какая-либо деятельность не имеет смысла, если она не направлена на достижение определенных, измеримых целей. Постановка целей и задач зависит от сферы, в которой работает организация, от ее целей в бизнесе. Только после их анализа можно правильно спланировать деятельность по PR.
Менеджмент по целям является прекрасной системой планирования и контроля. Он предполагает простое правило: можно многого достигнуть, если руководитель ясно определяет цели и пути их достижения. Цели организации должны определять стратегические (долговременные) цели в PR. В свою очередь тактические (краткосрочные) цели и стратегии PR, которые исходят из них, должны быть ориентированы на результат.
Задачи:
1. Выявить представления о ООО «Фортуна» у местного населения, у отдыхающих, а также у томичей.
2. Определить ожидания, связанные с деятельностью ООО «Фортуна».
3. Выявить эффективные коммуникационные каналы.
С целью выявления представлений о магазине у населения и ожиданий от него, был проведен социологический опрос. Респондентам предлагалось ответить на следующие вопросы:
Знаете ли вы о существовании магазине «Фортуна»? Что именно вам известно?
Что вы знаете о хозяйке данного магазина? Какое мнение у вас сложилось?
Что вы ожидаете от ООО «Фортуна»? Что бы вы хотели изменить в ООО «Фортуна»?
Из каких источников вы предпочли бы узнать об ООО «Фортуна»?
Ход исследования (согласно заданным вопросам):
Некоторые респонденты вообще ничего не слышали об ООО «Фортуна». Остальные кое-что слышали о нём, но они не имеют полной и достоверной информации.
Те респонденты, которые имели некоторое представление об ООО «Фортуна», ответили, что знают о хозяине.
Респонденты не знают чего ожидать от ООО «Фортуна», но некоторые предложили несколько идей, исходя из названия магазина.
Все респонденты ответили однозначно.
Результаты исследования:
Только 60% (из 100 человек) опрошенных респондентов знают о существовании данного магазина. Известно, что магазин работает для отдыхающих на территории санатория «Синий Утес», а также для местного населения.
Слышали о хозяйке как об энергичной и целеустремленной личности. Ее личность важна для работы магазина.
Предпочли бы услышать о магазине через Интернет, в рекламах по телевизору на томских каналах, по средствам радио.

5 Стратегическая концепция для PR-кампании ООО «Фортуна»
После проведения исследования, правильной постановки целей, определения стратегий и целевых аудиторий необходимо все это структурировать в единую работу — концепцию. Она является самым стратегически важным документом в работе PR-профессионала. Грамотно составленная концепция — это залог успеха организации.
Идея: максимальное удовлетворение человеческих потребностей.
Ключевые понятия: помощь людям, работа, качество, доступность.
Программа действий:
Работа с людьми
У каждого молодого человека есть возможность воспользоваться услугами магазина ООО «Фортуна», совершить покупки;
Возможность взять мангал и все необходимые оборудования для шашлыков и рыбалки напрокат.
Доступная информация об ООО «Фортуна»
Создание Интернет-сайта санатория «Синий Утес» и размещение на нем страницы ООО «Фортуна»;
Публикация в «Томском Вестнике»;
Радио п. Синий Утес, Авто-радио
Сотрудничество со спонсорами с целью привлечения инвестиций
Работа с персоналом
Участие в конкурсах на звание лучшего магазина с целью сплочения коллектива;
Участие в карнавале г. Томска;
Организация праздников для сотрудников;
Проведение конкурса среди сотрудников на самого оперативного работника.
Сотрудничество с санаторием «Синий Утес» для привлечения отдыхающих
Совместное проведение праздников, конкурсов.
6 Действие и коммуникация
Проблемы: только 60% опрошенных респондентов знают о существовании ООО «Фортуна», неустойчивые отношения с организацией санатория «Синий Утес», отсутствие постоянного источника информации об ООО «Фортуна», неустойчивый бюджет.
Цель: сформировать устойчивые установки у людей старше 18 лет, жителей п. Синий Утес, отдыхающих, томичей, улучшить отношения внутри организации и руководством санатория «Синий Утес», привлечение спонсоров, создание основного источника информации об ООО «Фортуна».
Общие сроки кампании: 1 сентября 2009г. – 31 августа 2010г.
Этапы PR-кампании:
I этап
Задача – привлечь внимание людей к деятельности магазина ООО «Фортуна», а также санатория «Синей Утес», улучшение отношений с организацией санатория «Синий Утес».
Средства – открытие плавательного бассейна в ООО «Санаторий Синий Утес», создание Интернет-сайта санатория «Синий Утес» и странички ООО «Фортуна» на нем. Пресс-релиз об открытии плавательного бассейна в «Томском вестнике». Размещение пригласительных объявлений на улицах г.Томска и п.Синий Утес и в Интернете. Проведение праздника, посвященного открытию бассейна и размещение фотографий праздника в Интернете.
Сроки: сентябрь 2009 - ноябрь 2009
II этап
Задача – убедить людей в возрасте от 18 лет в том, что магазин – заботится о людях, привлечение спонсоров, улучшение отношений персонала ООО «Фортуна».
Средства – создание новых отделов в магазине «Фортуна». Праздник, посвященный открытию отделов. Сообщение об этом по средствам радио п. Синей Утес, заставки на СТС, пригласительные объявления в Интернете на автобусе Томск – Синий Утес. Проведение праздника Нового года для работников магазина «Фортуна». Размещение фотографий праздников в Интернете.
Сроки: декабрь 2009 – апрель 2010
III этап
Задача – добиться запоминаемости деятельности магазина «Фортуна» и санатория «Синий Утес» и побудить людей к участию в мероприятиях, сплочение коллектива.
Средства – открытие летнего сезона. Приглашение людей с помощью Интернета и телевидения (рекламные заставки на СТС). Участие ООО «Фортуна» в карнавале г. Томска, в конкурсе на звание лучшего магазина года. Проведение конкурсов и развлекательных программ для отдыхающих. Размещение фотографий мероприятий в Интернете. Выступления директора санатория «Синий Утес» на открытии и закрытии летнего сезона в «Синем Утесе».
Сроки: май 2009 – август 2010
7 Медиа план (1 сентября 2009г. – 31 августа 2010г.)
Медиапланирование – оптимальное планирование рекламного бюджета, при выборе конкретных каналов размещения рекламы.
Медиа план – нужно охватывать до 80% мишени путем размещения рекламы, в наиболее популярных источниках. (Таблица 7.1 – медиа план)
Медиапланирование –искусство грамотно (экономно) планировать размещение рекламы. Цель - добиться максимального эффекта от вложений в рекламу.
Таблица 7.1 – медиа план
Сентябрь 2009 Октябрь 2009 Ноябрь 2009 Декабрь 2009
Создание Интернет-сайта санатория «Синий утес» и страницы ООО «Фортуна» на нем.
Пресс-релиз об открытии плавательного бассейна в санатории «Синий Утес» в «Томском вестнике». Пригласительные объявления на улицах г. Томска (ул. Ленина, ул. Фрунзе, пл. Южная, Иркутский тр-т), п. Синий Утес (на въезде), Интернет-сайте. 3 ноября – праздник, посвященный открытию плавательного бассейна в санатории «Синий Утес». Размещение фотографий праздника на Интернет-сайте. Создание новых отделов в магазине ООО «Фортуна».
2 декабря - проведение конкурса на самого оперативного работника.
Январь 20010 Февраль 2010 Март 2010 Апрель 2010
Создание новых отделов в магазине ООО «Фортуна».
Праздник Нового года для сотрудников санатория «Синий Утес» и ООО «Фортуна».
Создание новых отделов в магазине ООО «Фортуна».
Вещание по Авто-радио о предстоящем открытии новых отделов в ООО «Фортуна» 14, 17, 21, 24 января в 8:30; 13:30; 18:15.
3 марта - открытие новых отделов в ООО «Фортуна»: прокат оборудования для рыбалки и пикника.
Сообщение об этом по радио п. Синий Утес 8:30; 13:30; 18:15.
Размещение пригласительных объявления на Интернет-сайте «Синего Утеса» и странице ООО «Фортуна», автобусе Томск - Синий Утес (в течении месяца). 19 апреля – праздник, посвященный открытию новых отделов в ООО «Фортуна». Размещение фотографий праздника на странице ООО «Фортуна» Интернет-сайта.
Май 2010 Июнь 2010 Июль 2010 Август 2010
Приглашение на летний отдых в санаторий «Синий Утес». Заставки на СТС в 8:00; 13:30; 20:00; 22:00 (с 19 по 31 через день), пригласительные объявления в Интернете.
Участие в карнавале г. Томска 10 июня. Открытие летнего сезона санаторием «Синий Утес» с 8 июня. Выступление Директора санатория «Синий Утес». Проведение конкурсов для отдыхающих (призы от ООО«Фортуна» и санатория «Синий Утес») 8, 11, 14, 19, 21, 25, 28 июня 8 июля – день открытия магазина ООО «Фортуна». Праздник для сотрудников.
Участие ООО «Фортуна» в конкурсе на звание лучшего магазина года - 28 июля. Закрытие летнего сезона в санатории «Синий Утес». Выступление директора санатория «Синий Утес». Размещение фотографий после летних мероприятий.
Бренд-бук
Бренд-бук (brand-book) — совокупность приемов, обеспечивающих единый стиль мероприятиям фирмы и ее продуктам. Это мощный инструмент, способный сэкономить средства для промоушна за счет узнаваемости ее деятельности, включая рекламные средства. Бренд-бук позволяет выделять и противопоставлять товары, услуги фирмы на фоне конкурентов. Brandbook ООО «Фортуна» включает:
Стандартный набор:
  •   Базовые константы  •   Логотип. Основное начертание  •   Построение логотипа  •   Цветовые решения логотипа  •   Адаптация логотипа к различным видам печати  •   Правила использования логотипа  •   Фирменные цвета  •   Стилеобразующий элемент  •   Фирменный шрифт
Корпоративные атрибуты:
  •   Папка  •   Дисконтная карта  •   Фирменная одежда персонала, промоутеров  •   Бедж  •   Ценник  •   Упаковка
Корпоративное пространство:
  •   Внешнее оформление фасада магазина  •   Информационные стенды  •   Внутренние указатели, таблички и наклейки  •   Оформление витрин  •   Оформление служебного автотранспорта  •   Оформление выставочного стенда
Общие принципы оформления рекламных материалов:
  •   Уличные щиты   •   Макет в прессу А4  •   Рекламный буклет с товарно-ценовым предложением (каталог)  •   Брошюра  •   Ежедневник  •   Бумага для записей  •   Ручка  •   Значок  •   Бейсболка  •   Футболка
Лозунги: «Счастливые люди - результат нашей работы»; «Мы работаем для Вас»
Идея: ООО «Фортуна» заботиться о людях
Цвета: преобладают сине-голубые цвета, желтый, красный.
Помещение магазина:
Светлое, уютное помещения. Светло-голубые тона, располагающие к общению. Мягкие удобные диваны синего цвета, подставки для сумок. На стенах – плакаты с надписями «Счастливые люди – результат нашей работы». Стиль помещения связан с природой, животными, много растений.
Персонал:
Унифицированная форма – костюм синего цвета (кепка, футболка, штаны), бейдж с именем сотрудника, названием организации и лозунгом «Мы работаем для Вас». Вежливые, улыбчивые, общительные, знающие свои обязанности работники. Количество продавцов – 5, количество технических работников – 2.
ВЕЩАНИЕ ПО РАДИО
ООО «Фортуна»
Открытие новых отделов
3 апреля 2010 года в п. Синий Утес состоится долгожданное открытие новых отделов в магазине «Фортуна». Теперь Вам не нужно тратить время на поиски принадлежностей для пикника и рыбалки, Вам только остается найти приятную компанию и приехать к нам, а уж мы организуем Ваш отдых. ООО «Фортуна»: «Мы работаем для Вас».

Приглашение на праздник
3 апреля 2010 года в Синем Утесе состоялось открытие новых отделов в магазине «Фортуна». В связи с этим приглашаем Вас на праздник, который состоится 19 апреля специально для Вас. Вы сможете поучаствовать в конкурсах, получить замечательные подарки и положительные эмоции. Учитесь правильно отдыхать. ООО «Фортуна»: «Мы работаем для Вас».
К ПУБЛИКАЦИИ
ООО «Синий Утес»
ул. Парковая д.14
53-02-52
ПРЕСС-РЕЛИЗ
03.11.2009
Открытие плавательного комплекса
3 ноября 2009 года в п. Синий Утес состоится важное событие - открытие плавательного бассейна, построенного по современным международным стандартам.
На открытие приглашено много официальных лиц. Директор санатория «Синий Утес» расскажет о важности данного проекта. А именно, ООО «Санаторий Синий Утес» организовал финансирование этого объекта, нашёл и убедил инвесторов для строительства именно в ООО «Санаторий Синий Утес» на Синем Утесе .Такие плавательные бассейны находятся не во всех масштабных санаториях и базах отдыха России. Главным достоинством данного объекта является 15-ти метровый бассейн с уникальной фильтрацией воды по технологии новозеландской кампании BINOS. Вместительность этого сооружения составляет до 50 человек единовременно.
На строительство данного сооружения именно в городе Томской области повлиял авторитет докторов города Томска, хотя изначально на строительство претендовало много других регионов, в том числе Новосибирская область и Красноярский край. Данный комплекс окажет большое влияние на здоровье посетителей. К тому же появились специалисты, которые разработали комплекс упражнений и начнут его практиковать сразу после открытия бассейна.
9 Оценка PR-кампании
Сегодня оценка эффективности зачастую сводится к задаче PR-агентства или PR-консультанта - убедить своего клиента в том, что все сделано правильно и результат достигнут. Внутри организации оценка эффективности PR-деятельности может сводиться к субъективным факторам, например, понравилось ли это руководству. Если в рекламе результат поддается исчислению и эффективность кампании можно просчитать, например, через уровень роста продаж товара или услуги, то оценить изменения в отношении публики гораздо сложнее. Требование со стороны "рационального бизнеса" - оценка эффективности (цифры, коэффициенты, графики) PR-кампании - не может быть выполнено "в полном объеме". Однако выход, который могут устроить обе стороны, заключается в том, чтобы оценивать количественными и "рациональными" методами некоторые части "результата", которые поддаются оценке и исчислению и на основе этих данных высказывать более объективные суждения о"неисчисляемом целом" (результате). Норман Стоун (N.Stone) называет некоторые стороны результата, которые можно оценивать (которые поддаются исчислению):1. Процентное изменение "обеспокоенности" (озабоченности, интереса и др.) - можно вычислить путем социологического опроса. 2. Рост числа полученных запросов. 3. Сокращение числа получаемых жалоб. 4. Частота упоминания в прессе. 5. Возможности видеть или слышать определенное мнение 6. Улучшение позиции компании на рынке по отношению к конкурентам (маркетинговое исследование). 7. Время, потраченное на достижение определенных позиций на рынке (занятие определенной доли рынка). Можно перечислять и другие аспекты оценки, которые будут звучать для менеджмента более убедительно, чем высказывание мнения о том, что "программа удалась, и это очевидно".
На Интернет-сайте санатория «Синий Утес» создать раздел для голосования с вопросами:
Посещали ли Вы санаторий «Синий Утес»?
Есть ли желание посетить санаторий «Синий Утес»?
Пользовались Вы новыми услугами магазина «Фортуна» и санатория «Синий Утес»?
Нравятся ли Вам мероприятия, проводимые санаторием «Синий Утес» и магазином «Фортуна»?
Принимали ли Вы в них участие?
Хотели бы поучаствовать в таких мероприятиях?
На данные вопросы имеются только два ответа «ДА» и «НЕТ». Создать раздел для жалоб, предложений и вопросов по поводу деятельности санатория «Синий Утес» и магазина «Фортуна». Также проводить опросы людей, которые принимали участие в праздниках, конкурсах организаций, пользовались новыми услугами (сотрудники проводят опрос).
10 Бюджет PR-кампании
Бюджет — основополагающий документ в PR. Связи с общественностью не могут быть дешевыми, но базовые знания по формированию PR-бюджета смогут сделать расходы на эту деятельность наиболее эффективными. Большинство проблем по определению бюджета вытекают из неопределенности целей. Четкое осознание стоящих перед организацией целей и задач в области коммуникации и путей их достижения серьезно упрощают составление бюджета.У компаний существует несколько подходов к формированию PR-бюджета. Руководство устанавливает конкретную сумму, которую компания может потратить на эту сферу деятельности. Данный подход самый неэффективный. Его используют в маленьких компаниях и организациях, руководство которых не придает должного значения возможностям PR. Нулевой бюджет. Этот метод ориентирован на отдельные задачи и проекты. Отдел по PR разрабатывает иерархию целей и задач по важности для компании, реализует несколько проектов с точным расчетом необходимых средств, которые выделяет руководство. Ориентированный на будущее. Первые 3 способа являются наиболее распространенными — скорее всего, потому, что они просты для понимания руководства (таблица 10.1 )
Таблица 10.1- Бюджет PR-кампании
№п Статьи расходов Цена общая (шт.), р Количество
Оборудование для шашлыков
1 Мангал 6720 20
2 Решетка для барбекю 2223 10
3 Решетка для куриц 2680 10
4 Обор. для сосисок 620 10
5 Решетка-гриль для рыбы 3440 10
6 Коптильный препарат 1750 50
7 Жидкость для розжига 2400 50
8 Спец. вилка 1680 20
9 Спец. лопатка 2000 20
10 Табурет 2220 10
11 Миска 2500 50
12 Кружка 3000 50
13 Набор посуды для пикника 10580 5
14 Корзинка для пикника 6140 5
15 Коврик 2280 10
16 Подстилка с клеенкой 2750 10
17 Термос 5920 10
18 Складной стул 2270 10
19 Суповой термос 2900 5
20 Декоративный факел 1360 20
ИТГО: 65.433 руб.
Удочки
21 Удочка с короткой рукояткой из пластмассы 1030 10
22 Удочка с короткой рукояткой из неопрена 675 5
23 Удочка с длинной рукояткой из пластмассы 1090 10
24 Удочка с длинной рукояткой из неопрена 765 5
ИТОГО: 3.560 руб.
Призы на конкурсы
25 Компас 1680 30
26 Магниты 600 30
27 Морской узел (детский) 1000 20
28 Пинг-понг 1300 10
ИТОГО: 4.580 руб.
№пп Статьи расходов Цена (руб.) Примечания
1 Создание Интернет-сайта 3000 2 Пресс-релиз для «Томского вестника» 288 S=144см2 (2р./см2)
3 Пригласительные объявления 4000 4 объяв.
4 Сообщение на авто-радио 3200 12 сек.
5 Сообщение на радио «Синий Утес» 2500 12 сек.
6 Рекламные заставки на СТС 23000 7 дн., 4р/дн., 10 сек.
7 Реклама на автобусе 10000 рекламная полоса на мес.
ИТОГО: 46500 руб.
8 Вывеска магазина 2500 (2*0,7)м
9 Стенд с логотипом 4800 (2*1,5)м
10 Диваны синего цвета 25000 2 дивана
ИТОГО: 57300 руб.
ОБЩИЙ ИТОГ: 177.373 руб.
11 Выводы
PR-кампания напрямую связана с прибылью. Очень важно для деятельности PR-кампании – налаживание отношений с общественностью. Они осуществляются путем социологических опросов, рекламы деятельности организации, проведением различным мероприятий. Качественное предоставление товаров важно для отношений с общественностью. Эффективная реклама обеспечивает более высокий уровень продажи товаров и услуг. Реклама – способ продвижения товаров и услуг. Также важен авторитет руководителя в глазах персонала. Ему необходимо доверие персонала, а не слепое подчинение, так как нужно выстраивать прочные отношения, а не просто манипулировать мнением внутрифирменной общественности. Для этого проводятся праздники, конкурсы для персонала, направленные на сплочение коллектива, а также денежные поощрения. Фирменный стиль делает организацию отличной от других в глазах потребителя, так как он является определяющим в ее деятельности.