• Название документа

    Cкачать DOCX занятие 83 бесплатно


  • Размер: 0.04 Мб | Формат: DOCX
  • Сообщить о нарушении / Abuse

    Скачать через: 20 сек.

Установите безопасный браузер



Предпросмотр документа

Занятие № 83

Тема: «Принципы создания сильной команды»

Если начать с термина, то под словом «команда» скрывается определенная группа людей, которые при использовании различных навыков способны коллективно решать поставленные перед группой задачи. На первый взгляд, ничего сложного в этом нет, позови людей, которые обладают нужными умениями, и команда готова! Но на практике создание сплоченной и эффективной команды – дело сложное, целая наука, которой овладеть достаточно непросто. В каждом процессе есть свои тонкости, особенности и правила, командообразование не является исключением.

 Почему люди образуют группы

Потребность в безопасности. Объединяясь в группы, индивид может уменьшить чувства опасности и тревоги, которые испытывает одинокий человек. В группе он чувствует себя сильнее, испытывает меньше сомнений и в большей степени способен противостоять внешним угрозам.

Потребность в самоуважении. Членство в одной или нескольких группах помогает почувствовать себя более значимыми. Индивид чувствует себя польщенным, если принят в какую-либо престижную группу, например, элитарный клуб.

Потребность во власти. Объединенная единой целью, единым желанием, группа может стать реальным источником власти в организации. То, чего человек не может достичь индивидуально, порой становится возможным посредством групповых действий.

Потребность достижения. Существует множество задач, которые затруднительно, а порой невозможно выполнить отдельному человеку. Очень часто такие задачи требуют разных способностей, навыков и знаний. В таких случаях только объединение в группу поможет индивиду достичь желаемого результата.

ГРУППЫ

СПОСОБСТВУЮТ

НЕ СПОСОБСТВУЮТ

распространению информации

генерированию идей

распространению идей

созданию синергии:

при взятии на себя обязательств;

при отсутствии «правильного» ответа для рекомендации альтернатив.

сокращению информации

синтезированию данных в ситуациях, требующих быстрых действий:

при наличии «правильного» ответа;

при сокращении альтернатив;

при подготовке отчета;

при принятии окончательного решения.

Преимущества работы в команде

Отдельная личность может успешно справляться с работой, но когда это касается ограниченной задачи. Когда же проблема становится больше и сложнее, необходима коллективная работа, или даже встает вопрос создания команды.

Коллективный подход – это признак сильного и решительного стиля управления.

Если браться за решение проблем сообща, то стрессовые ситуации уменьшатся.

Вырабатывается больше идей, и инновационная способность агентства возрастает.

Крупные и междисциплинарные проблемы лучше решаются коллективно.

Внутри команды успешнее решаются проблемы нечеткого распределения обязанностей и низкого личного вклада, устраняются межличностные трения.

Принципы и условия формирования команды

Важные условия для формирования команды на стартовом этапе:

Все члены группы четко представляют себе цели совместной работы.

Умения каждого человека известны остальным, функции распределены.

Организационное строение группы соответствует выполняемой задаче.

В группе задумываются над методами работы и пытаются их совершенствовать.

Развита самодисциплина, позволяющая хорошо использовать время и ресурсы.

Есть достаточно возможностей, чтобы собраться и обсудить любые вопросы.

Группа поддерживает своих членов, и формируются добрые взаимоотношения.

Отношения в группе открытые, и она готова встретить любые трудности и преграды на пути эффективной работы.

Принципы, обеспечивающие работу команды:

люди, выполняющие работу, являются «экспертами», когда дело идет о решении проблем в тех областях, которыми они занимаются;

совокупный опыт и таланты людей, работающих в командах, больше, чем у любого из тех, кто работает в одиночку;

большинство людей сильнее заинтересованы в проекте, если они могут в какой-то мере воздействовать на решения, которые на них влияют;

у каждого человека есть творческий потенциал, который можно систематически использовать, привлекая его к участию в работе проблемной группы.

Проблемы формирования команды (групповые коммуникации):

размытые цели;

нескоординированная деятельность;

уныние/скепсис;

коммуникационная перегрузка;

недостаточно глубокий анализ ситуации.

Группа является эффективной, если:

ее члены являются полноправными участниками групповых обсуждений и дискуссий;

цели группы четко распределены;

имеющиеся ресурсы соответствуют задачам, стоящим перед группой;

члены группы активно заняты поиском приемов и средств достижения целей;

ее члены действуют как одна команда.

Тестирование по типам личности

Данное исследование позволяет определить соотношение типов личности в команде. Успешная команда должна содержать каждый из типов личности.

- Ребята, посмотрите внимательно на эти геометрические фигуры и выберите одну, которая больше всего вам нравится, о которой вы можете сказать, что это ваша фигура.

- Затем прочитайте свою характеристику.

- Подумайте, какая из фигур по своим характеристикам подходит каждому участнику нашего кружка «Лидер».

Типы личности

Тип

Характеристика

Квадрат

неутомимый труженик; выносливый, терпеливый

эрудирован в различных областях знаний

любит порядок и стабильность

хорошо владеет мыслительном анализом; логически верно просчитывает свои ходы в общении, внимателен к деталям

любит порядок и следит за тем, чтобы его никто не нарушал; живет по плану

прекрасно организует себя и других; хороший администратор; не суетлив; аккуратен эмоционально сух; малообщителен

неэффективно действует в ситуации неопределенности; ему требуется полная определенность и четкое понимание своей функциональной роли

Треугольник

лидирует во всех ситуациях; способен концентрироваться на главной цели

энергичная, неудержимая, сильная личность; решителен; способен быстро анализировать ситуацию

прагматически ориентирован; умеет моментально вскрыть суть проблемы

очень уверен в своих силах; часто рискует

несамокритичен, честолюбив; стремится достичь высокого положения

интриган; сильный эгоцентрик; детонатор межличностных отношений

Прямоугольник

неудовлетворен своим образом жизни

тяжело переживает изменения своего статуса; может впасть в состояние

замешательства; не определен в отношении себя; имеет низкую самооценку

внутренне возбужден; непоследователен и непредсказуем

тяготеет к общению для получения поддержки

часто становится объектом манипуляции

«временная» форма личности, символизирует состояние перехода и изменения

Круг

стремится к гармонии межличностных отношений, доброжелателен; хороший коммуникатор; старается угодить всем

умеет «читать» состояния людей по их действиям; прирожденный психолог

очень популярен среди коллег; больше интересуется контактами с людьми, чем делом

стремится не принимать непопулярные решения; избегает конфликтов; часто нерешителен; предпочитает демократический стиль руководства

ориентируется на субъективные факторы при анализе проблемы

Зигзаг

креативен, творческая личность; прекрасный генератор идеи

не заинтересован в консенсусе; любит заострять конфликт идей

остроумен, язвителен; хорошо чувствует социодинамику в группах, которыми управляет

тяготеет к разнообразию во всех сферах жизни; стремится к независимости

эмоционально возбудим; мастер самопрезентации

несдержан; экспрессивен, эксцентричен

не умеет доводить начатое дело до конца

Факторы, помогающие/мешающие созданию команды

Что помогает

Что мешает

умение слушать

сопереживание

содействие

умение найти точки соприкосновения

четкие термины

открытость, гибкость

доминирование/спор

безапелляционные заявления

определение идеи как плохой, или неверной

потребность быть правым

потребность брать верх

уменьшение разброса

равнодушие, апатия, скука

Не забывайте, что Вы – единое целое, каждый из Вас – важная и необходимая, уникальная часть этого целого! Вместе Вы – сила! Спасибо всем за участие!

X